|
|
新人团建策划方案 【团建理念】 我们认为有效的新员工培训，包含个人工作能力、人际协作能力、组织文化认同度三个层次。如图1所示： 第一层次：与工作有关的内容，是指有效地履行本职工作所需的相关因素； 第二层次：与工作小组有关的内容，是指影响绩效表现的相关因素； 第三层次：与组织有关的内容，是指影响绩效奖励和激励系统的相关因素。 所以，在新员工培训中，不仅需要培育新人的个人独立，也要通过特定的培训环节，提供建立人际互赖的机会和认知；更需要在此过程中潜移默化地建立新人对组织的认同感。
有效的新员工培训将帮助我们的组织：（如图2.） l 将有效地避免在第二阶段（新员工与企业蜜月期之后）意愿值迅速下降的结果； l 减少新人在第三阶段意愿值为变量情况下过低的可能性，降低离职率； l 使新员工加快进入第四阶段的速度，成为高绩效员工。 根据《冰山能力理论》，这三部分的内容又分别分为看得见的和隐藏的，根据传统学习和体验式学习的特点，传统培训适合于提升海面以上的部分（看得见的部分），而体验式培训侧重于解决海面以下的部分（隐藏的部分）。
综上所述，当新员工培训能够按以上方式有效地进行时，可以起到激励新员工、增加工作满意度、降低离职率的目标，更重要的是：她能够帮助我们培养出“自豪和士气高昂的员工们” 从而帮助我们的组织“成为一个伟大的工作场所，这里有着给人以启迪的领导者、高效的组织、自豪和士气高昂的员工们。” 现在开始，正式助跑你的新人！ 团建活动设计 1、我们将如何实现培训目标？ 在本次培训中，我们需要实现两个成长。 （1）个人：认识自我、融入团队、职业规划 从个人方面，我们通过热身活动、样板戏、未来信函 Ø 热身融冰——导入员工发展认知，促进相互熟悉和团队融入； Ø 样板戏——帮助新员工建立四个转变的认知； Ø 致自己的一封信——帮助新人进行职业规划设计和反思。
（2）团队：新人的七项职业化训练 从团队方面，我们甄选了7个类型的培训项目，帮助新人进行七项职业化训练。 Ø 目标管理——攀岩 或 天梯 Ø 迎接挑战——求生 或 断桥 Ø 团队协作——七巧板 或 流沙河 Ø 高效沟通——盲阵 或 盲人摸号 Ø 卓越执行——罐头鞋 或 电网 Ø 创新致胜——驿站传书 Ø 职业素质——成长之路 我们期待，新人们在这两天里，经历一段与众不同的成长历练。
上一篇【长征之旅】情景课程下一篇【军营求生】魔鬼训练营 |
|
|
